「人は石垣、人は城～♫」

風呂につかりながら、鼻歌でよく歌う「武田節」の一説です。

武田信玄や軍事については詳しく知りませんが、強い軍隊、騎馬隊をつくるのに

信玄が「人」に注目し、リーダーシップを取り組織経営を行っていたことが伺えます。

 

経営者の方とお話ししていると、様々な悩みを抱えられています。

その中で良く話題に上るもののひとつに、「人」に関することがあります。

人材の募集や給与体系などから、職員教育の問題、配置、組織の問題、モチベーション

の上げ方、そして企業のリーダーとしての職員へのかかわり方。

 

そこで少し、「リーダーシップ」について調べてみました。

 

「リーダーシップ」については、多くの経営学者、心理学者をはじめ、多くの学者、

実務家がそれぞれの理論を唱えています。また、現在も有名経営者や、スポーツ選手

などを題材にした「理想のリーダー像」みたいなものが多く出版されています。

 

その中で、ベースの考え方として「行動論」「適応理論」をみてみました。

学者や研究団体によって、主張は様々ですが、大まかに次のことが言えるでしょう。

 

リーダーの行動パターンとして「タスク志向型」（生産性向上など、業務中心で

専制的にリーダーシップをとる）と、「民主主義型」（部下と協調しながら、また、

経営に参画させながらリーダーシップをとる）があるようです。基本的には両方

備わっているのが最もよいとする考え方が多いようですが、「タスク志向型」

が良いとする学者は見当たりません。

 

心理学で有名なPM理論（三隅二不二博士が1966年に提唱）は集団機能を考える

中で、リーダーをP（目標達成機能）とM（集団維持機能）とに類型化しました。

Pは「タスク志向型」、Mは「民主主義型」のようなものです。この2つの機能の

強弱によって、リーダーシップを下のように4つに類型しました。

（大文字、小文字で強弱を表わします）

 

②Pｍ型 ・仕事に対して厳しい ・集団をまとめるのは苦手	④PM型 ・生産性を高めながら、集団維持をまとめる力がある
①pm型 ・仕事に甘い ・部下の面倒見悪い	③ｐM型 ・部下の面倒見は良い ・仕事には甘い面あり

様々な実証研究をとおして、生産性に焦点を当てた場合、

短期的には　④＞②＞③＞①の順で

長期的には　④＞③＞②＞①の順で成果が上がると結論されています。

 

また、組織メンバーの能力が低い場合は「タスク志向型」のリーダーを、

能力が高い場合は、「民主主義型」のリーダーを配置するといった研究も行われて

いるようです。

 

企業経営において、「人」永遠のテーマのようですね。

 

 

「人は城」

私は、「城」に対してこんなイメージを持っています。

「城」→「人が集まるところ」→「文化が生まれるところ」→「平和を築くところ」

少し強引ですね。

人を大切にできる優しさと、城を守れる強さを持てるようにと、自分の息子の名前

には「城」という字を使いました。

 

我が息子、名前だけは立派なリーダーです。（2歳ですけど・・・）

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大嶋）